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公司召开2019年生产工作会议
发布日期:2019-3-19   点击次数:3536
    2019年3月11日,公司在长沙湘府国际酒店召开2019年生产工作会议。公司领导、各部门负责人、分公司负责人、各项目总监、部分副总监、各项目试验室主任及先进个人代表等共计70余人参加会议。
    公司对在2018年度取得突出贡献和优异成绩的先进集体及个人进行了表彰,并号召公司全体人员向受表彰的单位和个人学习,在新的一年里做出更好的成绩。


    总工程师韩汝才受公司委托,作了《以问题为导向,狠抓红线管理,全面提升项目监理工作履职成效》的生产工作主题报告。报告对2018年度的生产工作进行全面回顾和总结,指出了公司当前生产工作中存在的主要问题,提出了2019年公司项目管理“坚持以问题为导向,突出监理履职红线管理,强化过程监督,以“零容忍”的态度,加大责任追究力度,杜绝等级安全质量监理责任事故及监理重大不良行为,确保公司全年生产工作稳步推进,全面提升监理工作履职成效”的总体工作思路及要求,对公司2019年生产任务作了具体的安排和部署。公司副总经理李志成、吕海燕、胡德胜分别就财务成本、人力培养及后勤服务等方面提出了相关管理要求。各项目总监就今年项目管理工作、重难点工程把控要点、工作努力方向做了交流发言。
    公司党支部书记、总经理廖群立就廉政建设工作进行了集体谈话,要求各级人员认清形势,把握廉政标准,心存所畏,言有所戒,行有所止,廉洁从业。
    董事长王飞龙同志就2019年公司生产经营工作提出了几点要求,一是要进一步加强公司各个层面的管理,加强项目安全质量管控,提升公司的良好形象,提高公司竞争力。二是要加强队伍建设,优化人员管理,储备人才落实培训和培养计划并大力引进优秀人才。三是要适应现有营商环境,寻求突破,做好企业转型升级。四是要加强经营开发力度,促进公司发展。五是要求各级人员认清反腐形势,不越红线,做廉洁从业楷模。六是要做好财务预算,优化现有资源调配,落实成本控制。七是要着力提升公司管理效率,强化公司机关各级人员服务意识,做好项目服务工作。(项目部供稿,综合部供图)