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关于2020年下半年铁路监理企业信用评价结果的通报
发布日期:2021-3-10   点击次数:105
各项目监理站、分公司:
    2020年下半年铁路监理企业信评得分及排名已出炉,为做好2021年上半年信评工作,公司现将2020年下半年信评工作整体情况、信评工作经验及教训总结分析如下,请各项目监理站结合自身信评工作实际情况,制定有效措施加强后续信评工作,创先争优,提高项目排名。
一、2020年下半年信评分析
(一)公司得分及排名情况
    上半年全路共计44家监理企业参评,其中A级企业10家,得分范围292-284;B级企业28家,得分范围284-272;C级企业5家,得分270.7-280.2(有两家因较大铁路交通安全事故直接评价为C级)。公司下半年信评284分,在全部46家监理企业中排名第10位,在10家A级企业中排名第10位。
(二)各项目得分及排名情况
     1、下半年公司范围内共计八个项目开展了信评工作,其中六个项目(汕汕项目未参评)参加国铁集团信用评价工作,从项目排名及得分情况来看,下半年项目信评得分及排名较上半年有较好提升,除鲁南项目排名垫底外,沪苏湖、南崇、汕汕1标排名靠前。各项目得分及排名情况见表1(下半年信评统计表)。
 
 
 
 
(三)2020年信评总体分析
    2020年两次信评结果跌宕起伏,反差强烈。上半年公司参评的八个项目中有四个项目排名垫底,两个项目排名靠后,直接造成公司上半年信评排名处于岌岌可危的境地,下半年在公司的大力帮扶和统筹协调下,几个排名垫底的项目知弱而图强,在日常履职上下功夫,在管理协调上花心思,在创优考评上争先进,下半年信评工作打了翻身仗,公司总体排名跻身A级企业序列,这个结果充分说明,项目总监及管理团队在思想上是否重视、在信评工作方式方法上是否得当、内部管理及考核工作措施是否有力、日常监理工作履职是否扎实、信息沟通与协调管理是否到位,是最终决定信评工作成绩的关键和核心。
二、2021年信评工作要求
(一)进一步提高思想认识,强化信评工作理念
    总监应组织项目团队在对2020年信评工作经验教训认真反思总结的基础上,充分领会国铁集团有关“推动铁路建设由规模速度型向质量效益型转变”的思想精神,认真学习国铁集团印发的77号文、监理工作规程等管理文件要求,针对2021年监理工作环境和工程建设特点,通过宣传教育等工作,进一步提高全员对信评工作的重视程度,进一步强化标准化监理理念,进一步强化质量安全履职意识,统一思想理清思路,为2021年信评工作打下良好基础。
(二)强化内部管理,夯实日常履职基础,牢牢把握监理质量安全工作核心。
    1、完善制度建设,持续推进标准化管理
去年以来国铁集团先后印发了多份进一步规范监理管理的文件,并且今年国铁集团将修订监理企业信评管理文件,并出台质量安全红线监理管理办法,对此各位总监应高度重视提前准备,一是按照国铁集团管理要求,进一步建立健全监理管理制度,特别是今年强调的工程质量验收监理管理办法/实施细则、监理旁站及巡视方案等管理文件。二是对现有标准化体系及执行情况进行梳理,重点对建设程序管理标准化、现场关键监理工作(巡视、旁站、质量验收)标准化、问题闭环管理标准化、内业资料管理标准化五个大的方面加强标准建设和过程考核管理,进一步推动标准化的落实执行,提高整体履职效果。
    2、稳步提高日常质量安全履职
    一是加强内部管理,项目各项管理措施应向现场质量安全监理履职倾斜,一方面要加强专业技术指导帮扶力度,另一方面要提高内部监督管理的严肃性,做好日常抽查、专项检查等管理工作,深入开展自查自纠活动,发现问题及时整改。二是严肃问题闭环管理,项目总监及管理团队应深入一线,在重难点工程质量安全问题上发力,坚决遏制红线问题,带动一线监理人员做好日常问题闭环管理,充分体现监理履职痕迹。
3、加强内业资料管理。
    一是加强源头管控,项目应建立监理资料清单,明确资料管理重点,根据国铁集团建设单位管理变化,及时更新资料管理要求和具体的资料格式内容等。二是强化内业资料过程管理。必须落实定期收集、随时检查、及时纠偏的工作要求,并定期对收集归档的资料进行梳理,发现资料存在的问题及时组织完善,保证资料的真实性、完整性。三是做好对施工资料的管理,加强过程检查频次和深度,检查工作应有的放矢,提高效率。
4、把握工作重心,做好沟通协调工作
    一是加强分析研判。总监应组织项目团队,认真分析研判当前建设管理趋势、工程建设重点难点、监理工作重难点,及时调整工作方向。二是重视过程检查迎检工作。迎检前,应充分掌握检查目的、重点、自身存在的主要问题及困难,在检查前必须整改合格,确保迎检工作质量。
三、激励考核
    为了激励各项目认真履职,经公司研究决定,对2020年下半年在信用评价工作中取得较好成绩的南崇项目总监李萱、沪苏湖项目总监黎初生、汕汕1标总监曾卫兵予以奖励,三位总监月度工资各上浮2000元,工资上浮时间持续6个月,自2021年3月起至2021年8月份止。各项目监理站应统一思想,理清思路、明确责任、精心组织,在分析自身不足的基础上,制定切实可行的整改提高措施,从加强内部管理入手,切实提高现场质量安全履职效果,进一步梳理完善监理资料,严肃做好各类问题的闭环整改,同时积极加强与参建各方的协调管理工作。不发生一般不良行为,杜绝较大及以上不良行为和监理责任事件,力争2021年信用评价工作再创佳绩。
 
 
 
 
长沙中大建设监理有限公司
2021年3月9日